Az intervizió a tudás/kompetenciafejlesztés különleges, rendkívül hatékony formája. Bármilyen, kislétszámú csoport számára az egyik legjobb megoldást jelenti a folyamatos fejlődésre, a motiváció magasan tartására, és az együttműködés fejlesztésére. Ebben a programban egy adott, együttműködő csoport számára tanítjuk meg az intervizió szemléletét és módszerét.
Az intervizóban résztvevő kollégák a team-coaching programokhoz hasonlóan eseteket dolgoznak fel. Ami lényeges különbség: az esethozó a saját esetével (probléma, dilemma, elakadás, megoldandó helyzet, konfliktus, motivációvesztés, stb.) kapcsolatban konkrét kérdést fogalmaz meg a csoport segítségével, amire aztán a csoporttagok egy igen színes eszköztár segítségével önállóan, külső vezetés nélkül keresnek válaszokat, hoznak be új szempontokat. A csoport tudása felszínre kerül, elérhetővé válik minden egyes csoporttag számára. A csoport “önmagát vezeti”, vagyis minden ülést egy kiválasztott csoporttag facilitál – így, miután a szemléletet és a módszert elsajátították, nincs szükségük folyamatos külső, tanácsadói jelenlétre, vagy vezetői felügyeletre. A felhatalmazás ereje tapasztalataim szerint jelentősen megnöveli az együttműködés hatékonyságát. Emellett az intervizió a folyamatos kompetenciafejlesztés leghatékonyabb eszközévé válhat a szervezeten belül.
