Elsősorban junior vezetők fejlesztési programja. Nagyon sok vezetővel dolgoztam a legkülönfélébb cégek, szervezetek tehetséggondozó programjában. Jól ismerem a kezdő vezetők nehézségeinek, problémáinak természetét. Azt is nagyon jól tudom, hogy míg többé-kevéssé jól azonosítható, megjósolható kérdéskörökről van szó (az emberekkel való bánástól, motivációtól kezdve a saját idő- és energiamenedzsmentet érintő kérdéseken át a vállalati politikai kérdésekig), minden vezető, és minden helyzet más és más, így a fejlesztésnek is egyedinek, az adott vezetőhöz illőnek kell lennie. A folyamatban a vezető saját dilemmáival, kérdéseivel, céljaival dolgozunk. Nagyon fontos, hogy a fejlesztési folyamat illeszkedjen az adott szervezet értékrendszeréhez, szokásaihoz, kultúrájához – mindenképpen reflektáljon rá, hiszen egyetlen vezető sem tudja függetleníteni magát a környezetétől. A folyamat eredményeként magas felkészültségi szinten, saját erőforrásaikat, erősségeiket tisztán látva, azokra építkezve, céltudatos, stratégiai szemlélettel, együttműködésre, folyamatos fejlődésre (és fejlesztésre) nyitottan vághatnak bele az őket váró vezetői feladatok megoldásába.
The Coaching Company – 2000 óta
